인쇄 산업에서 최고 지속 가능성 임원이 왜 그렇게되지 않습니까?

Verdigris Project의 Laurel Brunner에 따르면 회사의 지속 가능성을 감독하는 책임을 맡고있는 CSO (Chief Sustainability Officer)는 포괄적이고 흥미로운 직무 설명을 가지고 있습니다.

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한편으로는 회사의 환경 영향에만 관심이 있다고 가정 할 수 있습니다. 그러나 그들은 또한 회사의 일반적인 복지와 장기적인 생존력을 확보하는 데 책임이있을 수 있습니다. 시작 위치에 따라 어느 것이 우선 순위가 주어지고 얼마에 의해 결정됩니다.

CEO, CTOS, CMOS, CFO 및 CPO가있을 때 인쇄 및 출판 산업에 CSO가 너무 적습니까? 인쇄 및 출판 분야의 대부분의 비즈니스는 중소 기업입니다. 결과적으로 환경 지속 가능성을 감독하기 위해 한 사람을 고용하는 데 비용이 많이들 수 있습니다. 또한 소규모 회사는 장기적으로 전용 CSO의 위치를 유지하지 못할 수 있습니다. 금융 또는 비즈니스 개발과 같은 이미 존재하는 역할에 역할을 추가하는 것이 더 합리적입니다. CSO의 임무는 지속 가능성 프로그램의 발전 및 감독에 대한 조직의 전반적인 사명과 헌신을 주도하는 것입니다. 그러나이 상황에서는 집중력을 잃을 가능성이 있으므로 헌신은 흔들리지 않아야합니다.

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인쇄 및 출판 산업과이를 지원하는 공급 네트워크는 지속 가능성에 대한 패치 워크 약속을 가지고 있음을 인정해야합니다. 지속 가능성을 중심 의무 나 책임으로 만드는 것은 일반적으로 업계에서 최우선 순위로 간주되지 않기 때문에 다소 드문 일입니다. 전체 회사가보다 지속 가능한 조직과 비즈니스를 창출하려는 노력을 지원할 수도 있지만 지속 가능성은 대부분의 관리자 관점의 주변에 있습니다. 슬프게도, 그것은 여전히 이론적으로 실제로 더 많이 존재합니다. 그러나 조직 규모에 관계없이 모든 비즈니스는 환경 영향 완화의 우선 순위를 정해야합니다.

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고위 경영진 및 기타 이해 관계자가 제공하는 지원 수준은이 의무에 배정 된 직원이 자신의 업무를 수행하는 방법을 결정합니다. 첫 번째 단계는 예산 캡처와 함께 적절한 지원을 확보하고 정량화하는 것입니다. 그런 다음 HR에서 판매 및 공급망 관리에 이르기까지 모든 기업 정책의 지속 가능성 측면은 CSO에 의해 완전히 이해되어야합니다.

또한, 그들은 지속적이고 자주 지루한 지식 개발을 준비해야합니다. 그 역할의 가장 어려운 측면은 개념을 제시하고 변화, 변화, 오래된 습관을 바꿀 끈기를 가질 수 있습니다. 책임이 있고 효과적이어야합니다.

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지속 가능성 목표를 달성하는 것과 함께 지속 가능성을 높이기위한 새로운 아이디어는 더 광범위한 기업 목표를 지원해야합니다. 효과적으로 의사 소통하는 능력은 CSO의 업무에 필수적입니다. 특히 공급 업체와 주저하는 동료가 아이디어를 구매하도록 설득 할 때. 소수의 관리자가 복잡한 환경 표준 웹을 따라 가기를 원하는 사람은 거의 없기 때문에 이것이 양방향 거리입니다. 회사가 회사와 환경 모두에 혜택을주기 때문에 회사가 여러 다른 관할 구역에서 운영되면 기능의 구성 요소의 중요성이 증가합니다.